Diagnostic terrain PME | Due diligence humaine acquisition
Retrouvez-moi sur LinkedInVotre entreprise est en croissance mais quelque chose freine ? Je trouve ce qui bloque. En 5 jours.
Projets qui s'enlisent, décisions qui traînent, tensions qui reviennent. Les vrais blocages sont invisibles : tensions non-dites, résistances cachées, "jeux de pouvoir" que personne n'ose nommer. Moi, je les vois. Diagnostic organisationnel PME. 30 ans d'expérience.
Diagnostic Structurel et Humain
Pour les PME
Dirigeants de PME · 20 à 200 personnes
Observation empirique, identification de patterns par induction, et validation par triangulation des freins à l'efficacité. Aide aux dirigeants pour clarifier leur organisation et libérer la performance.
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Investisseurs - Cabinets M&A - Due Diligence
Évaluation des risques humains et dynamiques cachées préalablement à une acquisition. Analyse épistémologique pour sécuriser les décisions stratégiques.
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